推动红动管理，夯实*建基础工作。一是出台符合企业发展与*建发展相融合的各项制度；二是规范*员日常行为管理，通过亮身份等举措，不断提醒*员注意身份，勤勉克己；三是规范*组织日常管理，如开展学*史活动中，创新“学、寻、颂、践”四轮驱动*史学习教育新模式，开设“百年*史ㆍ微课堂”宣传平台，不断推动*史学习教育持续升温，确保*史教育扎实有序，入脑入心、知行合一。四是规范学习活动流程，活动台帐、*员学习笔记台帐等规范要求。

创建红色工地，抓实*建亮点工作。一是以“六有一好”为标准，着力开展“红色工地”建设活动；二是树立标杆红色工地在项目中进行复制，让各工地之间*建协同发展；三是进行红色工地形象包装，让红色工地亮身份；四是优先培养红色工人，带动工人与*同频意识。

培养红动人才，打造关键人才的红色队伍。一是选人，在业务过硬的同等条件下优先考虑*员，保证人才入口的红色先行理念。二是推行*群工作者交叉任职、相互兼职。在选拔干部上，*员身份优先考虑。三是育人，通过关键人才、后备人才培养机制、双导师机制等，在培训企业的管理技术人才同时，不断挖掘出“德才兼备、以德为先”的优秀员工，进行内部针对性培养，发展成为*员，优化*员队伍梯队建设。四是促进*员争先锋，集团在任务分配上优先给*员分责任，压重担，干在前，做表率，让每一名*员都成为了*建品牌的代言人。

践行红动公益，提高品牌正能量。一是集团内外公益活动以*总支牵头进行；二是健全*总支领导下的志愿者队伍，做好志愿者加入，每年组织开展3-4次志愿者活动，做好活动台帐；三是应急救援抢险队的规范管理。抢险队队长、组长均由*员干部兼任，队员中50%以上为*员，抢险工作建立制度，设定流程 ，做好台帐管理。每年最少组织一次实操演练。

推行红动群团，合力塑造品牌。一是塑造*建带动工青妇的*治引领表率作用。集团*员兼工会*，在*建与工会活动上互相融合，体现出了*建引领，各群团组织配合，各项活动积极向上，增强员工凝聚力，全面提升员工综合素质，为企业发展打造更具战斗力的团队。二是*工青妇各条线积极与上级主管部门对接，主动参与各项评选和竞赛活动，树立集团精神文明新风尚，提高了集团知名度与美誉度。

宣传红动文化，集团上下形成品牌建设合力。一是通过正立大学堂培养“红色讲师”，围绕*建经验分享、企业生产经营、人才队伍建设、和谐企业创建和企业文化建设等方面在商学院培训、*总支部活动上以微*课形式宣讲与分享。二是实施“红色直播”。以我司文化长廊、宣传栏、微信公众号、视频号、集团网站、员工转发为载体，传递红动正立的*建品牌“好声音”，激发*建“正能量”。三是来宾接待，形成规范品牌讲解词，输出正立*建品牌的作法与经验。四是与两新组织、社会组织紧密联系，增强正立*建品牌建设的影响力。